Как я оказался в Бразилии и начал здесь продавать
Меня зовут Николай Рапаев. Пять лет живу в Бразилии, гражданин страны. Здесь у меня своя компания, локальное производство, сборочный цех в Парагвае и 30 млн ₽ за год на Mercado Livre. Ниже — как это строилось, шаг за шагом. Путь до Бразилии, с 2013 года, я убрал в конец: он для самых любопытных.
- 5 лет
- живу и работаю в Бразилии
- 30 млн ₽
- за год на Mercado Livre
- 100+
- проектов выхода в Бразилию разобрал лично
- 2013
- в товарном бизнесе с этого года
Пять лет в Бразилии, шаг за шагом
Здесь каждый этап — со своими деньгами, своими ошибками и тем, что я из них вынес. Провалов не меньше, чем побед.
Бразилия
Как я здесь оказался и что построил
Узнал, что стану отцом
На Бали я узнал, что жена беременна. Мы решили рожать там, где ребёнок даёт гражданство всей семье: так у нас появлялся не просто паспорт, а тот самый запасной аэродром, который я до этого искал по карте. Первым вариантом была Аргентина — но она была закрыта, шёл ковид. Открытой оказалась Бразилия. Туда и полетели.
Самое стратегическое решение в моей жизни я принял не из бизнес-плана, а из семейных обстоятельств. Важно было разглядеть, что у него есть и деловая сторона.

Приехал, не зная ни слова по-португальски
Я прилетел в Бразилию, не зная на португальском ни одного слова. И первым же серьёзным испытанием стали роды: роддом, врачи, бумаги на ребёнка — всё на языке, из которого не понимаешь ничего. Переспрашиваешь по десять раз одно и то же, лишь бы не ошибиться в том, что от тебя требуют. Дальше так же шли банк, документы, любая инстанция.
Язык — это не вежливость, а самостоятельность. Пока переспрашиваешь через переводчика, ты не решаешь вопрос, а слушаешь его пересказ.

Думал, что приехал на пару лет
Здесь родилась дочь, и с этого начался процесс гражданства, который растянется почти на три года. Планировал вернуться через два — а осел во Флорианополисе. Прошёл на себе всё, что теперь занимает у клиентов недели вместо месяцев: CPF, банковский счёт, документы, налоговая.
Про страну нельзя понять главное, читая о ней. В ней надо жить и платить её налоги.

Понял, что хочу остаться
Я прилетел на понятный срок, а потом просто не захотел уезжать. Бразилия оказалась удобной страной для семьи с ребёнком: инфраструктура под детей повсюду, а отношение к ним такое, что с коляской тебе рады в любом заведении. Культура понятная, без второго дна. И довольно быстро вокруг собрался круг своих — таких же приехавших предпринимателей с семьями.
Страну для семьи выбирают не по налоговой ставке. Если жене и ребёнку здесь хорошо, бизнес доживёт до результата; если нет — уедешь раньше, чем он выстрелит.

Запустил бренд одежды на Wildberries — удалённо из Бразилии
Параллельно с обустройством запускал новый бизнес: премиальный бренд одежды на Wildberries. Контрактное производство поставил в Киргизии — и всё это управлял удалённо из Бразилии, через десяток часовых поясов. Тогда же впервые полез в аналитику бразильских маркетплейсов и попробовал перенести сюда то, что работало в России, — продажи через соцсети. Пошли предзаказы, и я понял, как это круто.
Умение управлять удалённо, которое я собирал в России пять лет, оказалось не бонусом, а условием: иначе бизнес на одном континенте и жизнь на другом просто не совмещаются.
Переломная точка: пора строить бизнес в Бразилии
Карты перестали работать, аккаунты в Facebook блокировались один за другим — я создавал новые, их блокировали снова. И одновременно всё вокруг подорожало вдвое: апартаменты, которые я снимал за 50 тысяч, стали стоить сто. Дома инфляцию замечаешь через год, а из-за границы чувствуешь сразу — приезжаешь и видишь другие цифры. Тогда и стало окончательно ясно: бизнес надо строить здесь. Я открыл собственную компанию в Бразилии.
Второй паспорт не спасает, если весь доход завязан на одну страну. Запасной аэродром — это не документ, а работающая выручка в другом контуре.
Начал искать контрактное производство в Бразилии
Идти сразу в импорт не хотелось — хотелось начать с того, что уже умею, с одежды. Но выяснилось, что в Бразилии нельзя просто съездить на оптовый рынок: там не дают nota fiscal, а без неё юрлицо не может продавать товар. Привычных оптовых баз и рынков вроде «Садовода» здесь тоже нет. Значит, контрактное производство — нашёл фабрику, получил первые образцы.
Схему закупки нельзя копировать из другой страны целиком: она держится на инфраструктуре, которой здесь может просто не быть.
В 2022 одежду почти не покупали на Mercado Livre
Нашёл производство — и полез в аналитику. Оказалось, что в 2022 году одежду в Бразилии на Mercado Livre почти не покупали: за ней шли на специализированные площадки, Dafiti и Shop2gether. А чтобы попасть туда, фабрике нужна сертификация ABVTEX от $10 000, которой у моей не было. Делать её с нуля только ради теста — слишком дорого. Из сотни фабрик я нашёл две с готовыми сертификатами. Оговорюсь: это была картина 2022 года, с тех пор рынок сильно изменился и одежда на Mercado Livre продаётся отлично.
Смотрите, в каком штате стоит фабрика: логистика между штатами облагается ICMS, и неудачная география съедает маржу тише всего.
Ни аналитики, ни FBO, ни понятных правил
Сервисов, к которым я привык, здесь просто не существует — нормальной аналитики по рынку нет как класса. FBO новому продавцу сразу не дают. Созвоны с бухгалтером идут на португальском, где я тогда понимал через слово. Требования по сертификации разбросаны по десяткам источников, и единого списка нет ни у кого.
В стране без готовых инструментов выигрывает не тот, у кого больше денег, а тот, кто готов собрать инструменты себе сам.
50 российских производств: 5 месяцев и $15 000 на расчёты
На бизнес-кэмпе Mastermind в Латинской Америке я познакомился с предпринимателями, которые тоже шли в Бразилию. Ко мне обратилась компания с полусотней российских производств из совершенно разных ниш. Местная аналитика оказалась бесполезной — отчёты, за которые я платил, были высосаны из пальца, — и я разобрался сам. Пять месяцев и больше $15 000 бюджета: помощница с португальским, бухгалтеры и юристы по $150 в час, бизнес-девелопер за $2500 в месяц. Из 50 компаний по всем критериям прошли 7. Главным итогом оказались не деньги, а насмотренность: за пять месяцев я прогнал через расчёты БАДы, одежду, косметику, тренажёры и продукты питания — ниши, в которые сам бы никогда не полез.
Честный расчёт отсеивает большинство идей — и это его работа. Сорок три отказа дешевле одного запуска вслепую, а разобранные чужие ниши потом работают на твои собственные.
Начал мониторить ниши и локализовать товар с Wildberries
Стал системно смотреть, чего в Бразилии нет при живом спросе, и добрался до таможенной аналитики: по ней видно, что реально ввозят и как это продаётся. Коврики из овчины уходили на юге страны на 40 млн ₽ в месяц — товар, о котором никто из знакомых мне продавцов даже не думал. Тогда же я решил локализовать здесь один из своих товаров, которые продавал на Wildberries.
Рынок меряют не по тому, что на нём уже забито, а по разрыву между спросом и теми, кто его закрывает. Пустая ниша — это не отсутствие денег, а незанятое место.
Первый импорт из Китая
Посчитал заранее всё: пошлины, сертификацию, логистику, сроки. А дальше началась реальность — брокеры не отвечают по несколько дней, документы уходят на доработку, каждый этап растягивается вдвое против плана. Бюрократия здесь не злая, она просто медленная, и торопить её бесполезно. Но партия дошла: впервые весь путь от китайского поставщика до бразильского склада прошёл через меня целиком.
Пока не провёл через таможню свою первую коробку, про импорт не знаешь ничего. И главный ресурс тут не деньги, а терпение: сроки поплывут, а поставка всё равно закроется.
Развод
Наш брак закончился тяжёлым разводом. Самый непростой отрезок за все годы, тяжелее любых потерянных денег: бизнес в чужой стране пришлось тащить одновременно со всем этим.
Бизнес переживает провал, если у тебя есть система. Человек переживает провал, если у тебя есть люди.

Уехал за настоящей Бразилией: Жуан-Пессоа
Флорианополис — прекрасный остров, но зимой там холодно, и океан холодный. Я понял, что так и не пожил в настоящей Бразилии, и уехал на северо-восток, в Жуан-Пессоа: жара круглый год, тёплая вода, совсем другой ритм и другие люди.
Пока смотришь страну из одной точки, видишь одну страну. Юг и северо-восток здесь отличаются сильнее, чем иные страны между собой — и покупатель там тоже другой.
Как я выучил португальский
Меня спрашивают об этом чаще всего. Первые месяцы тяжело: не понимаешь почти ничего, устаёшь от обычного разговора, а созвоны превращаются в пытку — переспрашиваешь по три раза, чтобы не ошибиться в цифре. Но потом наступает момент, когда набирается критическая масса слов, и ты вдруг начинаешь говорить. Не идеально, зато свободно — а дальше язык растёт уже сам, из практики.
Язык — это не талант, а порог. До него тяжело и кажется, что бесполезно; после него всё идёт само. Вся задача — дотерпеть до порога.

Поехал в Азию за поставщиками
Полетел смотреть фабрики своими глазами, а не по переписке. Один разговор на месте заменяет месяц сообщений: видишь производство, щупаешь образцы, договариваешься о цене и сроках.
Поставщика выбирают не по каталогу, а по цеху. Один перелёт дешевле, чем потом разбираться с браком через океан и три часовых пояса.
Вернулся из Азии и понял, что хочу жить здесь
Прилетел обратно через Сан-Паулу, сидел в ресторане с видом на город и поймал себя на мысли: я хочу жить именно здесь. Язык уже почти родной, за городом чисто — после Азии это особенно заметно, движение на дорогах нормальное, культура понятная. Бразилия перестала быть страной, куда меня занесло.
Страну выбираешь окончательно не тогда, когда получаешь документы, а когда возвращаешься откуда-то ещё и понимаешь, что вернулся домой.
Получил гражданство
Весь процесс занял почти три года. К моменту, когда документы наконец были на руках, я уже нормально говорил по-португальски и чувствовал себя здесь своим — не иностранцем, который оформляет бумаги, а человеком, который тут живёт и работает.
Гражданство — это не финиш, а инструмент: местный статус открывает и банки, и площадки, и разговор на равных с теми, кто иначе смотрит на тебя как на гостя.
Встретил свою нынешнюю жену
В Жуан-Пессоа я познакомился с бразильянкой, которая стала моей женой. После тяжёлого года это была та точка, с которой жизнь начала собираться обратно.
Выбрал новый город для жизни
В Жуан-Пессоа оказалось слишком жарко, да и до делового центра страны оттуда лететь через полстраны. Я стал искать город по трём условиям: рядом с Сан-Паулу, с международным аэропортом под рукой и в горах, чтобы не изнывать от жары. Так мы оказались в Кампус-ду-Жордау — маленьком безопасном городке, который построили европейские переселенцы. Здесь спокойно оставляешь машину у дома, а вечером просто выходишь гулять: это норма, а не храбрость. Третий дом за четыре года: остров на юге, побережье на северо-востоке и теперь горы.
Место жизни для удалённого бизнеса — тоже часть инфраструктуры. Оно решает, за сколько часов ты доедешь до партнёра и сколько стоит каждый твой перелёт.
Продаж мало — пошёл искать бразильских селлеров
Продажи есть, но их до обидного мало — буквально несколько заказов в день. Новые карточки конкурентов разлетаются, а мои еле шевелятся. К тому моменту я уже нормально говорил на португальском и пошёл искать сообщество местных селлеров. Там и выяснилось главное: без разблокированного FULL — местного FBO — карточка почти не имеет шансов.
Иногда дело не в товаре и не в цене, а в статусе аккаунта. Такое не гуглится — это знают только те, кто торгует здесь каждый день.

Начал закупаться на местном «Садоводе»
Чтобы разблокировать FULL, аккаунту нужны продажи, а ждать их с импорта — это месяцы. Поэтому я поехал на местный оптовый рынок, бразильский аналог «Садовода», и начал работать с локальными поставщиками: короткое плечо, быстрая оборачиваемость и возможность проверить гипотезу за неделю, а не за квартал. Товар перебирал стратегиями и продавал в ноль — ради истории аккаунта.
Локальный поставщик дороже китайского, зато позволяет проверять гипотезы на порядок быстрее. На старте скорость проверки важнее себестоимости.
Получил FULL — и продажи взлетели
Замкнутый круг разорвался: через три месяца такой работы FULL наконец открыли. Заказы пошли почти сразу — и стало видно, что всё это время дело было не в товаре и не в цене.
Иногда дело не в продукте, а в статусе аккаунта. Такое не гуглится — это знают только те, кто торгует здесь каждый день.
Люди начали спрашивать, как это повторить
Пока я разбирался сам, вокруг стали появляться те, кто хотел так же. Сначала это были отдельные вопросы в переписке, потом — просьбы разобрать конкретный товар или кабинет. Так у меня появились обучающие и консалтинговые продукты: не потому, что я решил кого-то учить, а потому, что спрос пришёл сам.
Экспертизу подтверждает не диплом, а очередь людей с конкретными вопросами. Пока её нет — учить рано.
Что по безопасности?
Бразилия безопаснее, чем о ней принято думать, — но чем крупнее город, тем выше шанс на неприятную историю: Сан-Паулу, Рио, а заодно Буэнос-Айрес, Сантьяго, Монтевидео. Классика жанра — попросить телефон или сумку прямо через окно на светофоре. По делам я мотаюсь по всему континенту и заранее не знаю, где окажусь, поэтому взял бронированный Hyundai Tucson.
Расслабляться регион не даёт: здесь просто другая бытовая дисциплина — и она быстро становится привычкой.
Жена в деле
Жена помогает мне в бизнесе — и это не фигура речи. Ездим вместе на отраслевые выставки, она закрывает часть операционки и снимает с меня язык там, где нужен носитель: переговоры, документы, звонки в инстанции. Для местных это ещё и другой уровень доверия — с тобой говорит семья, а не иностранец с переводчиком.
Локальный партнёр в семье решает то, что не решают деньги: доверие, язык и понимание, как здесь принято договариваться.

Как бразильцы относятся к иностранцам?
Хожу в местный зал на бразильское джиу-джитсу. Спустя всего две недели тренировок тренер позвал меня к себе на день рождения — просто потому, что я к нему хожу. Вот это и есть Бразилия: удивительно приветливый и гостеприимный народ, который принимает иностранца как своего, без экзаменов и без дистанции. Именно поэтому я здесь чувствую себя дома, а не в гостях.
Про страну надо знать не только налоги. То, как здесь относятся к чужим, решает, останетесь вы через три года или уедете — даже если с бизнесом всё сложится.

Вывод производителей в розничные сети
По некоторым нишам бразильский рынок маленький, и на маркетплейсе такой товар не окупает импорт. Чтобы экономика сошлась, нужно выходить в офлайн и в B2B-опт. Отсюда переговоры с директорами Pão de Açúcar — крупнейшего ритейлера в премиальном сегменте продуктов питания: заводим туда свой бренд овсяной каши и гречки. Полка живёт по другим правилам, чем карточка: другие требования к упаковке и документам, другие сроки и отсрочки платежа.
Маркетплейс учит продавать, розница — договариваться. Это два разных навыка, и второй в Бразилии открывает двери, которые деньгами не открываются.

Начал судиться с фулфилментом в Сан-Паулу
Пошёл масштабироваться, заказал новую партию — а фулфилмент готовил её три недели. Три недели на то, чтобы наклеить этикетки. Я начал разбираться, решил вывезти товар и завезти на другой склад — и упёрся в судебный процесс. В итоге забрал всё до последней коробки и перевёз на новый фулфилмент. Заодно понял, зачем мне понадобился португальский: такие вопросы решаются не перепиской, а разговором.
Подрядчик, который держит ваш товар, держит и ваш бизнес. Условия выхода надо читать раньше, чем условия входа.
Забрал товар со склада
Вывез со склада всё до последней коробки — и получилось это только после юристов и досудебных претензий. Временно товар переехал ко мне домой: другого места просто не было, пока я искал замену.
Подрядчик, который держит ваш товар, держит и ваш бизнес. Условия выхода надо читать раньше, чем условия входа.

Новый фулфилмент и своя команда по импорту
Нашёл новый фулфилмент и собрал собственную команду по импорту. Впервые за четыре года инфраструктура перестала быть проблемой: товар едет, лежит и отгружается там, где я это контролирую.
Инфраструктуру строишь один раз, а пользуешься ею на каждом следующем товаре. Именно за это и платишь первые годы, хотя кажется, что платишь за партию.
Пошли отгрузки
Начались продажи — и снова руками: собрать, упаковать, наклеить, отвезти. Знакомое чувство из первых лет в России, только пакеты теперь жёлтые.
Всё поехало: 30 млн ₽ на Mercado Livre
С августа пошёл нормальный оборот: разблокированный FULL, рабочий фулфилмент, отлаженный импорт из Китая и своя команда. Эта связка дала 30 млн ₽ на площадке.
Три года ушли не на продажи, а на то, чтобы собрать инфраструктуру. Зато теперь каждый новый товар едет по готовым рельсам, а не пробивает их заново.
ВНЖ в Парагвае
Оформил вид на жительство в Парагвае: с ним проще и открыть местную компанию, и вести импорт из Китая. По сути это была подготовка к следующему шагу — без местного статуса своё производство здесь не поставить.
Документы — это не бюрократия, а доступ. Каждый новый статус открывает схему, которая до него была просто недоступна, сколько за неё ни плати.

Запустил сборочный цех в Парагвае
Собрал схему, до которой раньше не додумался бы: комплектующие импортируем из Китая, собираем в Парагвае и уже готовый товар везём в Бразилию.
Границы внутри Латинской Америки — это не только барьер, но и инструмент. Где собрать товар, иногда важнее, чем где его купить.
Свои бренды и производство в Бразилии
Строю фэшн-бренды и товары для здоровья, выстроил локальное производство в Бразилии с местными поставщиками. Через мои руки прошло больше сотни проектов выхода на рынок, выступаю спикером Российского экспортного центра и регулярно провожу встречи для предпринимателей в Латинской Америке.
Я даю людям то, чего не было у меня: готовую компанию, посчитанную экономику и человека, который живёт здесь и отвечает за слова.
Провожу встречи для предпринимателей
Регулярно собираю русскоязычных предпринимателей в Латинской Америке — вживую, а не в чате. Приезжают с разными задачами: кто-то только смотрит рынок, кто-то уже везёт первую партию. Отсюда же выросли и обучающие продукты — они собраны из вопросов, которые задают на этих встречах.
Сообщество экономит годы. Один вечер с теми, кто уже прошёл твой следующий шаг, стоит дороже любого курса.
Уехал в путешествие по Южной Америке на авто
Сел за руль и поехал смотреть континент своими глазами: дороги, границы, магазины, полки, цены. Про рынок, по которому едешь сам, знаешь совсем не то, что показывают отчёты и рассказывают на созвонах.
Рынок, который ты видел только в таблице, остаётся абстракцией. Границы, склады и полки надо трогать руками — особенно когда планируешь возить через них товар.
ВНЖ в Чили и Мексике: масштабируем связку на регион
Сейчас мы в процессе получения вида на жительство в Чили и Мексике: открыть там компании и повторить бразильскую связку на соседних рынках Mercado Libre. Принцип тот же, что сработал здесь: продавать как локальный продавец со своим юрлицом, а не тянуться на рынок снаружи.
Mercado работает в 18 странах одного культурного поля. Экспансия на регион — реальный сценарий, если в каждой стране у тебя местная компания, а схема уже отлажена на одной.
Почему Бразилия, а не США или Европа
Бизнес в России, давайте честно, сильно зависит от политики — рано или поздно приходит понимание, что нужен запасной аэродром. Я открыл карту и стал считать. Вот как отпали остальные варианты.
Amazon в США — слишком дорогой вход
Европа, Канада, США, Австралия: высокий чек, но нужны колоссальные вложения и надолго. На Amazon в США надо завести $100 тысяч, окупаемость длинная, аукцион рекламодателей перегрет. США и Канаду я тестировал уже из Бразилии — цифры не изменились.
Азия и Африка — мимо
В Азии серьёзный демпинг со стороны Китая: конкурировать ценой бессмысленно. Африка как рынок ещё не созрела. Оставались Ближний Восток и Латинская Америка.
Легализоваться реально
В Бразилии иностранцу несложно оформить документы и заложить фундамент под деятельность. Это редкость: в большинстве интересных стран легализация сама по себе становится проектом на годы.
Экономика без сюрпризов
Пара USD/BRL ведёт себя стабильно, политика без резких потрясений, страна входит в десятку крупнейших экономик мира. Для планирования на два-три года вперёд это важнее, чем разовая доходность.
Бизнес дороже при продаже
В Бразилии компанию оценивают по прибыли за 2–3 года, а не за год-полтора, как в России. Та же самая работа — и другая капитализация на выходе.
Почему именно Mercado Livre
Это основная площадка для широкой публики в регионе. По ней дают заметно больше аналитики, чем по другим маркетплейсам, и она активно вкладывается в логистику Бразилии. Объём продаж селлеров на Mercado Livre в Латинской Америке уже вдвое больше, чем на Wildberries, а уровень маркетинга — как в России лет пять назад. И главное: площадка работает в 18 странах одного культурного поля, так что экспансия на весь регион — реальный сценарий, а не мечта.
Чем занимаюсь сегодня
Я не консультант, который рассказывает про рынок со стороны. Всё перечисленное — мой действующий бизнес в Бразилии, и продажи на Mercado Livre я веду параллельно с обучением.
Собственные бренды
Фэшн и товары для здоровья — от разработки продукта до карточки на Mercado Livre.
Производство в Бразилии
Локальное производство с бразильскими поставщиками: короткое плечо и никакой таможни между складом и покупателем.
Сборочный цех в Парагвае
Организовал площадку под сборку — это позволяет играть с себестоимостью и таможенными режимами региона.
Импорт из Китая
Свои цепочки поставок в Бразилию: поставщики, документы, логистика, пошлины.
Спикер РЭЦ
Выступаю для Российского экспортного центра — по выходу российских компаний на рынки Латинской Америки.
Встречи для предпринимателей
Регулярно собираю русскоязычных предпринимателей в Латинской Америке — вживую, а не в чате.
Розничные сети
Заводим собственный бренд круп — овсяной каши и гречки — в бразильский офлайн-ритейл, включая Pão de Açúcar.
Как я работаю
Никакой теории из книг. Всё, что я рассказываю, я сначала оплатил своими деньгами — часто дважды, потому что первый раз делал неправильно.
Сначала цифры, потом решения
С фруктами я сначала посчитал 600 против 1000 за килограмм и только потом запустил трафик. С Бразилией так же: комиссии, налоги, логистика, пошлины. Если экономика не сходится на бумаге — в жизни она не сойдётся тем более.
Связи здесь строятся вживую
Полмиллиона рублей я потерял на том, что отдал ключевое звено чужим людям, — и вывод оказался не про аутсорс, а про людей. В Латинской Америке связи не выстраиваются перепиской: нужны выставки, встречи, личное знакомство. Здесь сначала спросят, как дела, и только потом перейдут к делу — это не формальность, а способ понять, свой ты или случайный.
Расти вширь, а не вглубь
Рынок здесь пока развивается, и на старте выигрывает широкий ассортимент, а не углубление в одну позицию. Проще запустить несколько товаров и посмотреть, какой пошёл, чем полгода вылизывать единственный и надеяться.
Диверсификация цепочек поставок
Импорт из Китая, местные бразильские поставщики, сборка в Парагвае — три канала вместо одного. Когда один встаёт — а он встаёт: сроки, документы, суд с фулфилментом, — бизнес продолжает работать.
Строить капитал, а не денежный поток
Задача не в том, чтобы вынимать деньги каждый месяц, а в том, чтобы получился бренд, который можно продать. В Бразилии компанию оценивают по прибыли за два-три года — здесь это работает заметно лучше, чем в России.
А что было до Бразилии?
Эта часть — не про Mercado Livre, и большинству она не нужна. Но если хочется понять, откуда взялась привычка всё считать до закупки, — вот путь с 2013 года: первая партия за занятые 10 000 ₽, потерянные полмиллиона и 100+ млн ₽ оборота на фруктах.
Россия
Первые деньги и первые провалы
Занял 10 000 ₽ и купил партию бигуди
Ростов-на-Дону, я не знаю, чем заняться и как строить бизнес. Посмотрел кейсы тех, у кого получилось, взял в долг 10 000 ₽ и заказал первую партию волшебных бигуди на eBay. Партия шла месяц, на Авито я продал её за две недели.
Начинать надо с ниши, которая понятна тебе самому и не требует больших вложений.

Первые 100 000 ₽ и переезд в Москву
Через восемь месяцев после первой партии я заработал первые 100 000 ₽. Ростов стал мне мал — собрался и переехал в Москву. Там сразу выяснилось, что схема, которая кормила меня дома, в столице не работает.
Ниша, которая работала в Ростове, в Москве не работает. Рынок проверяют заново, а не переносят вслед за собой.
Пошёл учиться к практикам
В Москве вложился в обучение: прошёл несколько программ и попал на разборы к людям, которые уже построили бизнес. Поставил себе жёсткую цель на два месяца и не дотянул до неё совсем немного — провал выбил меня надолго.
После провала помогает не мотивация, а расписанный по шагам план на ближайший месяц.

Перебирал ниши: гироскутеры, часы, расчёски
Выбрался через чёткий план по шагам и начал перебирать ниши: продавал гироскутеры, детские GPS-часы, расчёски для волос, даже написал книгу на Amazon. Вышел на 80–120 000 ₽ в месяц.
Перебор ниш — это не метание, а нормальная работа: пока не попробуешь несколько, не поймёшь, какая экономика вообще бывает.

Обжёгся на CPA-товарке: минус 500 000 ₽
У меня уже было несколько товаров и стабильные 100 000 ₽ в месяц — маркетинг, продажи и доставку я тянул сам. Знакомый открыл CPA-сеть и показал статистику по китайской товарке: 1000–2000 заявок. Меня зажгло. Взял в долг 500 000 ₽, закупил партию, отдал колл-центр и отправку посылок на аутсорс и решил, что теперь можно расслабиться. С почты выкупили 20% посылок вместо ожидаемых 70%: люди заказывали на эмоции от объявления и трезвели по дороге. Забрать товар обратно стоило 300 ₽ при его цене в 150 ₽ — я оставил его на почте.
Обжёгся дважды. На аутсорсе — потому что без прямого влияния на менеджеров и знания продукта контроль теряется мгновенно. И на самой модели: если товар продаёт только напор в объявлении, покупатель передумает раньше, чем дойдёт до почты.
Ушёл в продукт, за который не стыдно
После CPA я понял главное: хочу работать с продуктом, который реально полезен, и продавать без обмана. Так появились экзотические фрукты. Нашёл в Москве поставщицу спелых манго по 600 ₽ за килограмм, посчитал и понял, что могу продавать по 1000 ₽. Возили их вьетнамцы — буквально в чемоданах, по несколько рейсов в неделю. Я запустил трафик, и заявки обрушились так, что я не ожидал: первый месяц дал 220 000 ₽.
Продавать то, во что не веришь, можно ровно до первой партии. Дальше это отнимает больше сил, чем приносит денег.
Отдел продаж, фургон и точка со смузи в Сочи
Бизнес пошёл вширь: я выстроил удалённый отдел продаж, купил фургон, чтобы закрыть логистику своими силами, и даже открыл точку со смузи в Сочи. И тут же получил весь набор проблем удалённой команды. Нанимал по принципу «кто откликнулся» — люди не выходили на работу, пока CRM забивалась заявками. Менеджеры не соблюдали скрипт, ругались в общем чате, а один ушёл к конкурентам вместе с моей базой клиентов. В декабре из-за кривой мотивации они заработали по 90 000 ₽ каждый и уволились — вместо январских праздников я искал новых.
Каждая из этих проблем выглядела как проблема конкретного человека. На самом деле все они были проблемой отсутствующего процесса.
10 тонн манго в месяц и 100 млн оборота
Мы вышли на отгрузки до 10 тонн манго в месяц — самый крупный оборот по фруктам на рынке. За два с половиной года компания сделала больше 100 млн ₽, и на рекламу в Facebook и Instagram ушло 8 млн ₽. Чтобы всё это работало без моего ежедневного участия, я вложил 340 000 ₽ в обучение и полгода в систему: регламенты, видео-обучение, интерактивные скрипты, новую мотивацию, автоворонку найма, CRM, чат-ботов, отчётность и контроль.
Трафик имеет смысл наливать только в ту воронку, которая уже не течёт. Людей при этом держит система, а не обаяние руководителя.


Мир
Продал бизнес и уехал
Продал бизнес и уехал в кругосветку
К тому моменту это был крупнейший в России интернет-магазин доставки экзотических фруктов из Юго-Восточной Азии — за два с половиной года он сделал больше 100 млн ₽ оборота. Я продал его и уехал: зимовал в Азии, лето проводил в Европе, объехал 14 стран. В Индонезии встретил свою будущую жену.
Свобода — это не награда после успеха. Это условие, под которое с самого начала проектируется бизнес-модель.
Бали и решение не возвращаться
Почти год прожил на Бали и понял, что больше не буду строить бизнес, привязанный к офису и одной стране. Бизнес в России, давайте честно, сильно зависит от политики — рано или поздно приходит понимание, что нужен запасной аэродром. Я открыл карту и стал считать, где его строить.
Запасной аэродром выбирают на трезвую голову и заранее, а не когда уже горит.

Хотите разобрать свою ситуацию?
Приходите на консультацию с конкретным вопросом — товаром, нишей, кабинетом. Разберём и скажу прямо, стоит ли заходить.